現場と数字で、経営改善を支援します
野田コンサルティングでは、飲食・小売・サービス業を中心に、
中小企業・小規模事業者・個人店の経営改善を、現場と数字の両面から支援しています。
売上・コスト・人材・業務の状況を整理し、経営者の想いや現場の実情に合った改善策につなげます。
主な支援内容
飲食・小売・サービス業の収益改善
売上・原価・人件費を整理し、利益改善ポイントを見える化します。
客数・客単価・原価率などを確認し、現場に合った改善策を検討します。
- 売上・客数・客単価の整理
- 原価・人件費の見直し
- 利益改善ポイントの把握
- 改善に向けた優先順位づけ
現場の業務改善・オペレーション整理
日々の業務の流れや作業負担を確認し、ムリ・ムダを減らすための改善策を考えます。
現場の実態を踏まえながら、業務フローの整理や効率化に向けた見直しを支援します。
- 業務フローの整理
- 作業負担・ムダの把握
- 役割分担の見直し
- 効率化に向けた改善提案
人材育成・仕組みづくり支援
役割分担や業務内容を見える化し、人が育ち、現場が回る仕組みづくりを支援します。
属人的になりがちな業務を整理し、教育や引き継ぎに活かせる形に整えていきます。
- 役割分担の整理
- 業務・スキルの見える化
- 教育・引き継ぎの仕組みづくり
- スキルマップ等の活用支援
ご相談から支援までの流れ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
現在のお悩みや状況を伺った上で、課題を整理し、必要に応じて改善策をご提案します。
1. お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
2. 初回相談
現在のお悩みや状況をうかがいます。
3. 課題の整理
売上・コスト・人材・業務の状況を確認し、課題を整理します。
4. 改善策のご提案
現場の実情に合わせて、実行しやすい改善策をご提案します。
5. 実行支援・伴走支援
必要に応じて、改善の実行まで支援します。
まずはお気軽にご相談ください
課題が明確でない段階でも大丈夫です。
現在の状況をお聞きしながら、取り組むべき課題と改善の方向性を一緒に整理します。